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Über uns
Erfahrung aus Linienverantwortung und Beratung
Digital Finance Advisory GmbH & Co. KG ist eine Beratung für Finanzsteuerung, gegründet von Patrick Gai. Gearbeitet wird als hybrides Team: ein Berater, digitale Mitarbeiter, die Finance- und Controlling-Fachbereiche des Kunden und seine IT.
Profil
Patrick Gai
Digital Finance Advisory
Zwölf Jahre Konzernstrategie und eCommerce in einem großen Handelskonzern — geschult von Projektleitern und Partnern mit McKinsey-, BCG-, Oliver-Wyman- und KPMG-Hintergrund, in Post-Merger-Integrationen, Go-to-Market-Strategien und Restrukturierungen. Prägend war die Denkweise der Managementberatung: von der Steuerungsfrage und der entscheidungsrelevanten Erkenntnis her zu denken, nicht von der Datenaufbereitung.
Anschließend Leitungsverantwortung für das globale Group Controlling eines Konzerns mit €1,5 Mrd. Umsatz in 20+ Ländern — 14 Gesellschaften, 10 ERP-Systeme und SAP Analytics Cloud. Darüber hinaus Senior Manager Financial Advisory mit Finance-Transformationsprojekten im MDAX-Umfeld.
Arbeitsweise
Konzeption und Umsetzung aus einer Hand.
Patrick Gai war selbst für das globale Group Controlling eines Konzerns verantwortlich. Monatsabschluss unter Zeitdruck, heterogene ERP-Landschaften und Forecast-Runden mit dem Management sind damit eigene Praxis, keine Theorie.
- Strategie · Steuerungslogik
- Ausgangspunkt sind die Steuerungsfrage und der Entscheidungsbedarf des Managements; die Wahl der Werkzeuge folgt daraus.
- Praxis · Controlling
- Abschluss, Forecast, Abweichungsanalyse und Reporting aus eigener operativer Verantwortung.
- Technologie · Umsetzung
- Architektur, Datenmodelle und AI-Einsatz werden selbst konzipiert und mit digitalen Mitarbeitern umgesetzt, abgestimmt mit der IT des Kunden.
Projektteam
Ein Berater, ein digitales Team.
Digital Finance Advisory arbeitet selbst so, wie es Kunden für ihr Controlling empfiehlt: als hybride Organisation. Patrick Gai führt jedes Projekt und gibt jedes Ergebnis frei. Die Arbeit darunter übernehmen digitale Mitarbeiter, AI-Agenten mit fest umrissener Rolle, eigenem Auftrag und klarer Grenze.
Mit der IT des Kunden wird abgestimmt, welche Daten in welcher Umgebung verarbeitet werden. Die Überführung in den Betrieb erfolgt gemeinsam mit ihr.
| Rolle | Aufgabe | Grenze |
|---|---|---|
| Partner und Projektleitung (Patrick Gai) | Verantwortet Fragestellung, Fachlogik und Ergebnis; entscheidet und gibt frei | Trägt die Verantwortung gegenüber dem Kunden |
| Engagement Manager (digital) | Zerlegt den Auftrag in Arbeitspakete, verteilt sie an die Rollen und hält den Projektstand fest | Entscheidet nichts Fachliches und gibt nichts frei |
| Recherche (digital) | Sichtet Unterlagen, Dateien und Datenbestände und belegt jede Fundstelle | Liest nur, ändert nichts |
| Umsetzung (digital) | Baut nach festgelegtem Auftrag: Datenstrecken, Auswertungen, Prototyp | Arbeitet gegen vorab festgelegte Abnahmekriterien |
| Prüfung (digital) | Prüft Ergebnisse gegen die Abnahmekriterien, ohne den Entstehungsweg zu kennen | Prüft nie ein eigenes Ergebnis; urteilt, ändert nichts |
| Fehlersuche (digital) | Untersucht Abweichungen, bis die Ursache belegt ist | Belegt Ursachen; neue Funktionen baut sie nicht |
Kontakt
Erstgespräch zu Ihrer Fragestellung
Ein Gespräch von 30 Minuten zu einer konkreten Fragestellung der Finanzsteuerung: wo die Steuerung heute an Grenzen stößt und was sich in den nächsten zwölf Monaten verändern soll.